Приоритеты чистой воды

Новополочане на три четверти состоят из продукции предприятия-юбиляра.
Рубрика «Наша марка» предполагает прикосновение к лучшим струнам человеческой души. Ее задача – поддерживать в согражданах профессиональную гордость, крепить корпоративный дух, вносить посильный вклад в умножение числа патриотов родной земли. И развенчивать мифы.

Один из них – привязка всех сколько­нибудь значимых приоритетов Новополоцка к мощному нефтехимическому комплексу города. Мол, перед нами Нефтеград, и точка! Не совсем так. Первопроходцы, пионеры прорывных технологий, прогрессивных приемов труда, что называется, целинных намолотов были и есть во многих отраслях новополоцкой экономики и его бюджетной сферы. Включая жилищно­коммунальное хозяйство. Без учета законов гидравлики, налаженных систем водоснабжения и канализации все разговоры о цивилизации останутся пустым звуком. «Без воды – ни туды, ни сюды!» – разводит руками народ, склонный к афористичной речи.
Перевести эту крылатую фразу на язык повседневных забот коллектива ПКУП «Новополоцкводоканал» мы и постараемся в основательной беседе с его директором Алексеем ЛАРИНЫМ. Повод для такой встречи подсказал календарь. Это 25­летие предприятия, занимающего стратегические позиции на театре миролюбивых действий, цель которых – высокое качество жизни.

– Алексей Геннадьевич, начнем с поздравлений и благодарственных слов. Помните, как люди говорят о крайней степени одиночества и социального сиротства? «Некому воды подать». Новополоцку в этом смысле очень повезло. У него есть «Водоканал» – предприятие, богатое во всех отношениях. Людьми. Историей. Новаторскими подходами к проблемам градоустройства… Ну, разве что денег иногда не хватает. Это когда коллектив понимает, что лучшее – враг хорошего, но это «лучшее» требует серьезных инвестиций. Так что, спасибо вам за воду! Этот дар природы бесценен. По большому счету ваша услуга дороже всяких денег!

– И вам спасибо! Приятно сознавать, что дело, которому ты служишь, находит живой отклик, будит добрые слова. Не посчитайте за похвальбу, но мы тоже знаем цену своему труду. Не ту, что в жировках, а подсказанную тысячелетиями сотрудничества человека с природой. В этой оценке сплав научных данных и озарений практики. И она доказательно свидетельствует: чистая питьевая вода значительно важнее для здоровья людей, чем некоторые достижения и препараты медицины. Такого рода проблематика заслуживает отдельного разговора. А сегодня у нас повод праздничный. Жду вашего первого вопроса.

– В диалоге со специалистом по воде самым подходящим будет слово «истоки». С них и начнем. Скажите, пожалуйста, какие хозяйственные концепции, организационные формы, ведомственные крыши в хорошем смысле предшествовали созданию «Водоканала» как такового. Вам – 25, Новополоцку – 55. Тридцатилетний зазор между этими календарными датами требует комментария.

– Вопрос по существу. Закладка и развитие города – феномен многовекторный. История водоснабжения и водоотведения в Новополоцке это хорошо иллюстрирует. Мысль о том, что городской коммунхоз должен располагать самодостаточным предприятием нашего профиля, вызревала долгие годы. Для этого понадобилось несколько организационно-хозяйственных метаморфоз. Как часто это бывает, не обошлось без метода проб и ошибок. И в них не было чьей-то вины. Они были исторически обусловлены.

Сегодня даже школьник, не равнодушный к вопросам экологии, объяснит вам, что водозабор в городе – нонсенс. Велика вероятность попадания в подземные воды техногенных загрязнителей. Ее последующая очистка будет себе дороже. Однако полвека назад у нас была другая диспозиция. НПЗ на первых порах перерабатывал лишь четверть от будущих объемов. Другие предприятия новополоцкой индустрии находились в стадии строительства или проектирования. Да и сам Пионерный поселок – в силу малонаселенности – не сразу стал претендовать на статус города. По тем временам решение брать воду из ведомственных малодебитных скважин, расположенных в городской черте, было естественным. На передний план выходил тезис о малозатратности такого подхода. Но он, к сожалению, страдал кабинетной усредненностью исходных данных, оторванностью от конкретной гидрогеологии. В чем очень скоро убедились наши предшественники. Качество воды не соответствовало требованиям санитарных норм. Она была избыточно минерализована. Не выдерживала проверок на жесткость. А это не только вкусовой дискомфорт и медицинские противопоказания. Наличие примесей в воде затрудняет ее применение в быту, ведет к преждевременному износу водонагревательного оборудования. К тому же город и его промышленная зона разрастались. На природный негатив наслаивался рукотворный. Поэтому после десяти лет эксплуатации малодебитных скважин город от них отказался.

В 1969 году водоснабжение Новополоцка ставится на другую технологическую основу. Вода берется из поверхностного источника. Это Западная Двина. Воду пропускают через очистные сооружения Полоцкого управления водопроводно-канализационного хозяйства и направляют в Новополоцк. Тоже не идеальный вариант. Вверх по реке стоит такой крупный город, как Витебск. Он и другие поселения России и Беларуси, охваченные бассейном Западной Двины, существенно влияют на качество речной воды. Есть и чисто управленческий нюанс. В 1975 году всё водопроводно-канализационное хозяйство нашего города передается на баланс Полоцкого управления. Появляется разрыв в административных связях. Материальная часть и потребители продукта находятся в одном месте, менеджмент, как мы сейчас говорим, в другом.

Невооруженным глазом было видно, что созданная система неповоротлива и не поспевает за интересами бурно растущего города. Власти ищут альтернативную хозяйственную модель. На это уходит около четырех лет. И в 1979 году создается Новополоцкое управление водопроводно-канализационного хозяйства. Естественно, не на пустом месте. Базой послужило Полоцкое управление, в состав которого входили профильные субъекты таких территориально-административных образований, как Ветрино, Верхнедвинск, Освея, Миоры, Ушачи и Шарковщина. Эта структура просуществовала очень недолго. В 1981 году старая основа получила новое организационно-хозяйственное оформление. Управление было преобразовано в Новополоцкое межгородское предприятие водопроводно-канализационного хозяйства.

– Алексей Геннадьевич, слушаю ваш замечательный экскурс в историю и не могу не спросить вот о чем. Вода бывает чистой или не очень. Человек – как дитя природы – запрограммирован на первый вариант. В этой физиологической подгонке тысячелетия эволюции нашего вида. А смена административных надстроек, о которых вы говорите, была полумерой. Стакан с водой можно подать левой рукой, или правой, или сразу двумя с поклоном. Но суть-то не в реверансе, а в содержимом посуды. Открытый водозабор – вот в чем была главная проблема Новополоцка. Город попадал в экологические клещи. С одной стороны, он находился под влиянием мощного нефтехимического комплекса, который, мягко говоря, дезодорировал своими выбросами атмосферу, с другой – брал для питьевых нужд речную воду, в которой была растворена чуть не вся таблица Менделеева. Понятно, что она проходила многоступенчатую очистку. Но в любом рафинировании есть потолок возможного. И он определяется не только уровнем технологии, но и состоянием экономики.

– Я к этому и подвожу свой рассказ. В конце 80-х годов прошлого века был достигнут непростой консенсус. И власти, и специалисты, и рядовые горожане согласились, что у Новополоцка нет иной альтернативы, как только артезианский водозабор. Это был исторический выбор и приоритет национального масштаба. Были разведаны три подземных источника, три водозабора: «Окунево» – для Новополоцка, «Заозерье» – для Полоцка и «Белое» – в качестве резервной кладовой опять же для Новополоцка. Такая запасливость имела простое объяснение. По некоторым прогностическим выкладкам того времени население города в перспективе должно было достичь отметки 150 тысяч, а может быть, и более серьезных значений. При такой демографической динамике – в случае ее подтверждения жизнью – нет лучшей градостроительной заначки, чем разведанная подземная линза с пресной водой.

Пилотный в масштабах Беларуси проект требовал смелых подходов и руководителей соответствующего калибра. В мае 1988 года создается Новополоцкое предприятие водопроводно-канализационного хозяйства. На директорство приглашается опытный специалист Михаил Николаев. Сама структура входит в состав Новополоцкого ГПО ЖКХ…

– Алексей Геннадьевич, позволю себе небольшую ремарку. Люди постарше хорошо помнят социальное напряжение конца 80-х годов. В Новополоцке на излете советской власти его спровоцировали экологические проблемы. Для властей того времени – и республиканских, и городских – водозабор «Окунево» был в известном смысле политическим проектом. Он должен был снижать градус недовольства, мирить людей, быть примером того, как стратегические в плане градоустройства вопросы решаются с учетом природоохранных императивов. Мы, может быть, по сей день не до конца осознали, какую грандиозную победу новополочане одержали над ведомственным эгоизмом, когда с их подачи на уровне правительства было принято решение о строительстве артезианского водозабора в нашем городе.

– Думаю, вы правы. Крупное начинание требовало больших капиталовложений, множества рабочих рук. Однако наличие того и другого ничего не гарантировало. Материальные ресурсы в эпоху Госплана жестко фондировались и скупо распределялись. Всё приходилось выбивать в союзных министерствах и ведомствах. Нужно отдать должное руководителям, которые были причастны к реализации важнейшего социального проекта. За три года были построены и введены в эксплуатацию: водозабор «Окунево», состоящий из 43 скважин, две нитки водовода длиной 18 километров, станция обезжелезивания, резервуар чистой воды объемом 12 тысяч кубометров, хлораторная. Ни один другой объект водопроводно-канализационного хозяйства не возводился такими темпами.

– В прошлом году городской коммунхоз был реформирован, ваше предприятие получило экономическую самостоятельность. Что из себя представляет государственное предприятие «Новополоцкводоканал» в настоящий момент? И какие задачи на вас возложены?

– «Водоканал» наших дней – это мощная в материальном плане и очень динамичная по качеству управления оперативными звеньями структура. Основные функции? Они таковы. Добыча воды и доведение ее потребительских свойств до нормативных требований. Транспортировка питьевой воды по трем адресам: Новополоцк, горпоселок Боровуха, детский оздоровительный лагерь «Изумрудный». Обслуживание внутриквартальных тепловых сетей, ливневки, кабельных линий низкого и высокого напряжения. Обслуживание городских фонтанов. Установка, ремонт и поверка приборов учета воды. Банный сервис. Что касается водоотведения, то по этому направлению деятельности мы объединяем усилия с ОАО «Нафтан». Прием и транспортировка сточных вод – наша задача. А доведением их до природных кондиций, позволяющих сброс в открытый водоем, занимаются работники очистных сооружений двух заводов Общества.

Цифры, говорят, красноречивее слов. Попробую выложить небольшую мозаику, которая даст читателям наглядное представление о том, чем мы располагаем и за что несем ответственность. Начало всех начал, конечно, артезианский водозабор «Окунево». В сутки он может подавать 54 тысячи кубометров сырьевой, так скажем, воды. Много это или мало? Давайте проведем параллель с деревенским колодцем. Если бы мы пользовались 10-литровым ведром, нам пришлось бы поднимать его наверх более 5 миллионов раз. Надо быть долгожителем, чтобы справиться с таким сизифовым трудом.

О скважинах и плече водовода, связавшего подземный источник с городом, я уже говорил. Кроме того, на балансе у предприятия порядка 222 километров водопроводных сетей, более 160 километров сетей хозяйственно­бытовой и около 78 километров дождевой канализации. Чтобы перебрасывать десятки тысяч кубометров воды ежесуточно, только на ее текучесть уповать не приходится. Гидравлика в нашем хозяйстве тесно союзничает с энергетикой. У нас 9 канализационных насосных станций, 14 электрических подстанций, 66 километров электросетей, 25 двигателей, оборудованных частотно­регулируемыми приводами…

Не будем делать полной инвентаризации. Того, что я перечислил, достаточно, чтобы понять, насколько загружены наши работники. С одной стороны, вода – синоним жизни, с другой – очень беспокойный объект заботы. Затапливает жилые помещения. Помогает коррозии разрушать металл. Течет под уклон, а не туда, куда нужно. Нашла лазейку, ушла в землю или канализацию – и всё, прощайте рублики, которые были потрачены на весь цикл добычи, транспортировки, обезжелезивания и прочих мер санации.

Разумеется, мы всячески стараемся минимизировать потери воды. Но дело в том, что многие разделы стратегии бережливости реальную отдачу откладывают на годы. А сначала требуют серьезных капвложений. К примеру, мы постоянно решаем проблему коррозии стальных труб. Это очень больная для нас тема. К тому же весьма капиталоемкая. Выход – в замене металла на полиэтилен, поливинилхлорид, другие новинки промышленности. Таких водоводов в нашем хозяйстве становится все больше. Только в 2012 году на  перекладку труб было затрачено более 29 миллиардов рублей. Финансирование шло из областного и республиканского бюджетов.

Водозабор «Окунево», ставший в свое время знаменем отрасли, тоже требует больших затрат. Сложная геология ведет к пескованию скважин, засорению фильтров. Продолжительная эксплуатация в жестком режиме имеет оборотной стороной прогрессирующую коррозию водоподъемных и обсадных труб. Все это лишний раз подтверждает, что нет ничего вечного. В планах предприятия на 2014 год – томпонирование пяти скважин как неремонтопригодных. Значит, скорее всего придется бурить новые, а это серьезные капитальные затраты.

– Добавлю к сказанному вами, Алексей Геннадьевич, что ремонт ремонту рознь. ТЭЦ во время летних кампаний оставляет нас без горячей воды на две недели – и ничего, терпим. С питьевой водой такой номер не пройдет. Сразу головы полетят…

– Справедливое замечание. Какие там две недели! Оставь мы население и промышленность города без воды хотя бы на сутки – это будет ЧП! Такого конфуза мы себе позволить не можем. Поэтому упор делается на «игру белыми», на планово­предупредительные ремонты.

Незаменимое подспорье в условиях бесперебойного водоснабжения и водоотведения – автоматазация технологических процессов. Вы знаете, какая родословная у программно­технического комплекса «Сириус», который стоит на станции водоподготовки и дирижирует всем нашим хозяйством? Даю подсказку – Сириус, самая яркая звезда на небе. Такое красивое название могло прийти в голову только тем, кто работал на ракетно­космический комплекс бывшего Союза. Приборостроителям. Когда работники завода «Измеритель» перестали получать заказы покорителей Вселенной, они переключились на сотрудничество с другими отраслями. А именно с такими, перед которыми постоянно возникает проблема перекачки жидких или газообразных продуктов. То есть стали создавать умную технику общепромышленного назначения. Один из образцов такой конверсии – ПТК «Сириус». Мы адаптировали его к нашим производственным реалиям. Причем это не было какой­то разовой акцией. Комплекс постоянно модернизируется, нагружается новыми опциями, берет под свой неусыпный контроль процессы, управлять которыми прежде нам приходилось в ручном режиме.

С помощью ПТК «Сириус» диспетчер предприятия круглосуточно ведет контроль за важнейшими объектами хозяйства. Это скважины удаленного от города водозабора, насосные станции, силовое оборудование и многое другое. Наращивание мощностей, модернизацию фондов мы осуществляем в жесткой увязке с идеологией бережливости, рачительного отношения к такому бесценному ресурсу, как вода. Предприятие ведет большую воспитательную работу в молодежной среде, сотрудничает с электронными и печатными СМИ, охотно делится информацией с формированиями экологической направленности. Один из самых повторяемых вопросов, задаваемых в диалогах с общественностью: сколько в Новополоцке квартирных расходомеров воды? Отвечаю: 30 тысяч. И все приборы учета находятся в поле зрения наших специалистов, подвергаются плановым поверкам.

Текущий год не назовешь легким. Тем не менее многое удалось. Мы инвестировали в основные фонды более 2 миллиардов рублей. Они пошли на расширение корпоративного автопарка и парка насосного оборудования, обновление лабораторной и компьютерной техники, приобретение механизмов для участка ремонтно­строительных работ. Что в ближайшей повестке? Несколько серьезных мероприятий. До конца года необходимо установить, испытать и запустить тепловой насос, который поможет нам обогреть станцию обезжелезивания в Боровухе. Там же, в горпоселке, предстоит начать строительство первой очереди уличных водопроводных сетей в частном секторе. На пороге серьезной модернизации стоит станция обезжелезивания в самом Новополоцке.

– Алексей Геннадьевич, чем ответственней работа, тем строже подбор кадров. Без воды мы ни шагу. Уже только поэтому – априори! – можно ставить на пьедестал всех, кто трудится под вашим началом. Но если все­таки вывести разговор на уровень знаковых для коллектива персоналий?

– У нас работает 410 человек. Персонал рассредоточен по таким подразделениям, как цех водозаборных и водоочистных сооружений, цех водопроводно­канализационных сетей, цех канализационных насосных станций и внутриквартальных тепловых сетей, энергоцех, автотранспортный цех. Кроме того, в структуру предприятия входят испытательная лаборатория по анализу питьевых и сточных вод, участок ремонтно­строительных работ, оздоровительно­бытовая служба, участок по ремонту средств измерений.

Характерный штрих. Вода – продукт неотложный, сиюминутный, экстренный. Чтобы обслуживать конвейер такой субстанции, человек должен быть предельно собран и внутренне мобилизован. Тут уместна параллель с армией. В казарме или полевом лагере в любой момент может прозвучать команда «Тревога». Ее нельзя проигнорировать, повернувшись на другой бок, – мол, высплюсь, а там видно будет. Наше предприятие работает на таких же принципах повышенной готовности. Первым делом у нас вода, а девушки, как поется в песне, и прочие соблазны гражданской жизни – потом. Кто не готов подчиняться безоговорочным приказам, конечно, тоже может быть героем, но только не у наших кадровиков. Он – из другого производственного романа.

Случайных людей у нас нет. А те, что трудятся, достойны любой похвалы. В кадровой и воспитательной политике я опираюсь на знания и опыт своего заместителя Ивана Кривеля. Это идеолог с большой буквы. Он 40 лет занимает руководящие должности. Иван Константинович у нас главный застрельщик всего, что касается быта, отдыха, внерабочих интересов работников предприятия, их участия в общегородских починах и программах.

Скажу честно, мне трудно сравнивать подчиненных друг с другом – природа никогда не повторяется, каждого наделяет своеобразным характером, суммой сильных и слабых сторон. Мы не зацикливаемся на мелочах и маленьких слабостях. Главное для нас – верность человека избранной профессии. Таких однолюбов и патриотов родного предприятия у нас много. За четверть века 9 мастеров своего дела удостоены нагрудного знака Министерства жилищно­коммунального хозяйства «Ганаровы работнік жыллёва­камунальнай гаспадаркі». Одного из них я уже назвал. Это первый директор предприятия, ныне пенсионер Михаил Николаев. Из тех, что остаются в строю, с удовольствием упомяну слесаря­ремонтника Александра Мацуганова, инженера­химика Зинаиду Петроченко, а также Ирину Зернякову, к слову, единственную женщину в корпусе главных инженеров «Водоканалов» Беларуси. Двое из них – Зернякова и Мацуганов – известны своими заслугами не только в нашем коллективе или в пределах города. Они – лауреаты премии «Человек года Витебщины». В когорту знатных людей края соответственно включались в 2009 и 2010 годах. Знакомы софиты больших наградных церемоний и другим нашим работникам. Фрезеровщик Николай Бураков, к примеру, и слесарь КИПиА Сергей Захаров награждались городской трудовой премией «Золотые руки». Добрая половина коллектива имеет в семейных архивах другие знаки государственного внимания. В этом перечне Почетные грамоты MЖКX, управления ЖКХ Витебского облисполкома, Новополоцких исполкома и горсовета. Назвать всех нет никакой возможности.

Этот элитный отряд коммунальщиков постоянно пополняется лучшими нашими специалистами и передовыми рабочими. Они станут главными героями юбилейного вечера. На нем нагрудный знак «Ганаровы работнік жыллёва­камунальнай гаспадаркі» получат слесари­ремонтники Александр Савченко и Михаил Котов. Счет всем отмеченным и поощренным будет идти на десятки.

О сплоченности коллектива говорит тот факт, что у нас 100­процентный охват членством в отраслевом профсоюзе. Подобное единодушие позволило разработать и принять коллективный договор, учитывающий интересы социальных партнеров. Укреплению норм трудовой этики, формированию здоровых интересов служит также система материального и морального поощрения наших работников. Такие проверенные временем устои позволяют сохранить стабильный, дружный, на многое способный коллектив.

Наши люди легки на подъем, охотно участвуют в мероприятиях, проводимых на предприятии, в городе, области. Это смотры художественной самодеятельности, рабочие спартакиады, другие парады самородной талантливости. Приятно видеть, когда твои коллеги возвращаются с творческих или спортивных испытаний с наградами и поощрениями. Лауреатом областного смотра художественной самодеятельности стала машинист насосных установок Анна Лаврова, победителями ведомственных турниров по разным видам спорта не раз становились такие энерджайзеры и поборники здорового образа жизни, как водитель Олег Винник, мастер Владимир Жуков, оператор Елена Генералова, старший диспетчер Ольга Калашникова, бактериолог Юлия Мороз.

В юбилейном году работники предприятия много поработали над благоустройством производственных и закрепленных за нами городских территорий, созданием уюта и комфорта в бытовых помещениях, уголках релаксации, комнатах приема пищи. Целевой конкурс показал, какой оформительский потенциал таился в наших подразделениях, сколько у нас людей с тонким вкусом, наметанным глазом, золотыми руками. В походе за красотой бытовых интерьеров и открытых пространств не было статистов и равнодушных. Каждый внес посильную лепту в общее дело. Больше других преуспели коллективы автотранспортного цеха (начальник Андрей Володин), ремонтно-­строительного участка (начальник Аделина Косьянова) и оздоровительно-­бытовой службы (начальник Тамара Коренькова). Итог – известен, почетен. «Водоканал» вошел в число победителей городского смотра на лучшее благоустройство и озеленение прилегающей территории. Лауреатство на фоне двух юбилеев – 55­летия Новополоцка и 25­летия самого предприятия – дорогого стоит…

Четверть века – прекрасная дата. Я поздравляю работников ПКУП «Новополоцкводоканал» с праздником. Обозревая путь, пройденный коллективом за минувшие годы, понимаешь: они были преисполнены большого смысла, нам есть чем удивить современников, что рассказывать детям и внукам. Чистая вода на столе у народа – такой же признак цивилизованности, как бережное отношение к детям и старикам. Это лакмус и для технологий, и для профессионалов, оценивающих свою работу по высшим гуманитарным, а не только санитарным стандартам. В наших с вами трудах, дорогие коллеги, как в капле воды, отражается история Новополоцка и творческий порыв его лучших представителей. Это ли не повод для гордости?!

Владимир ФАКЕЕВ
«Новая газета»
11 октября 2013г.